Consulting

Mit Prozessanalysen, Benchmarks oder Assessments wird der aktuelle Reifegrad einer Organisation bestimmt. Das erreichte Niveau wird mit dem Wettbewerb oder branchenübergreifend verglichen bzw. einer globalen Betrachtung unterzogen. Aus den gewonnenen Erkenntnissen werden die kritischen Erfolgsfaktoren für jeden Kunden individuell abgeleitet.

Wir führen neue Technologien, Methoden und Werkzeuge zusammen mit unseren Kunden ein. Dabei stellen wir die Kundenanforderungen in den Mittelpunkt, realisieren innovative und methodisch fundierte Konzepte und setzen diese zielgerichtet um.

Alle Maßnahmen zur Optimierung der Entwicklungsprozesse führen wir in enger Abstimmung mit den Anwendern durch. Parallel dazu begleiten wir die Umsetzung durch Coaching, Training und Reviews. Durch die enge Zusammenarbeit bei der Lösung der konkreten Aufgabe wird in der Regel weiteres Verbesserungspotential erkannt und kann aufgrund unserer iterativen Vorgehensweise in die Projektergebnisse einfließen.

Jedes Mitglied unseres Beraternetzwerks hat mehrjährige Erfahrung sowohl in der Software- und Systementwicklung als auch in der Beratung. Auf diese Weise stellen wir bei all unseren Beratungsleistungen entsprechende Praxisnähe und Anwendbarkeit sicher.

Analysen

Prozessanalysen, Benchmarks und Assessments

Reifegradmodelle CMMI und SPICE
ISO 9001, V-Modell XT, MIL-STDs

Requirements- und Testmanagement mit DOORS
Systems-Engineering

Prozesse

Prozessentwicklung und Prozessoptimierung
Von übergreifenden Prozessketten bis zu spezifischen Prozesselementen
Missionskritische System- und Softwareentwicklung nach V-Modell XT oder MIL-STDs

Methoden

Systems- und Requirements-Engineering
Modellbasierte Spezifikation und Entwicklung (MDA, MDD)
Modellbasierte Integration und Test (MBT)
Systematische Verifikation und Validierung

Coaching

Prozess- und Methodeneinführung mit sukzessiver Optimierung
Coaching aller Beteiligten in der praktischen Anwendung
Beratung und Begleitung der Prozessverantwortlichen und Projektleiter